李彦宏,你若不重生,百度就没有希望附

五一假期，百度再次陷入到风口浪尖，与上次贴吧事件一样，这次也是因百度医疗广告的问题。这次不同的是，大学生魏则西死了，被称为是一医院之手的年轻人。

魏则西是一个普通的不能再普通的大学生，可是他的死却在网络上掀起了波浪，原因只有一个，几乎大部分网友都将他的死，与百度的恶联系到了一起。

你可能已经想到了，没错，就是百度对医疗行业的竞价排名。

魏则西

年5月，魏则西大二时，被检查出患有滑膜肉瘤，四期。

滑膜肉瘤是一种很恐怖的软组织肿瘤，就是癌症。目前对这种病，全世界都没有有效的治疗手段。加上魏则西是四期，也就是晚期，几乎是绝症。

魏则西是家里的独子，可想而知他父母的心情，拼命四处给他治疗，但疗效都不大。

最后，他们将希望转到了网络上，计算机专业的魏则西在百度上医院，说可以治疗这种病，随即赶到北京，经过检查后，医生说，治愈希望在80%以上。可是在花光了20多万后不久，魏则西却魂归西天。

似乎早有预知，医院治疗之后，魏则西就已将整个经过写到了网络上。则西死后，引起了网友对百度的强烈指责。

医院，是北京武警二院肿瘤生物中心，所接受的是DC-CIK细胞免疫治疗，这是种已经被国外淘汰、但在中国非常红火的肿瘤免疫治疗。

有人总结称目前国内的肿瘤免疫疗法是“谋财不害命”。但是，如果病人轻信广告，散尽家财尝试这种几乎无效的疗法，贻误了宝贵的时机使用规范的放化疗和靶向治疗，这不是“谋财害命”又是什么？魏则西的遭遇便是如此。

当初魏则西和他的家人走投无路，在百度搜索滑膜肉瘤治疗信息时，搜到的是这样的推荐页面。感谢热心网友留存，因为在最近两天百度发现再次面临公关困境时，已经删得一干二净了。可以看到，排在第二推荐位的就是北京武警二院。

百度推广说，因为医院医院，所以魏则西的死跟他们没有一点关系。

而也正是这一点，面对网友的指责，百度官方微博

百度推广于4月28日发了一条义正词严的微博。

但事实真的是这样吗？

武警医院？

在他们一家进入武警二院主页时，想必也看到了这样的对话框，直接与发来对话框的“医生”开始沟通，甚至得到了一个相当积极的答复，促使他们在几天后就从西安来到了北京求医。

　　

该网站标明是武警北京总队二院的官方网站，表示引进了肿瘤生物治疗领域的代表技术，采用DC免疫治疗以及CIK免疫治疗消灭癌细胞，可达到延长生存期，提高生活质量和抑制肿瘤恶化的目的。　

然而经验告诉我们，但凡主页做得如此花哨，医院，必然有蹊跷。我们的第一步从检查主办单位ICP备案开始。嗯，备案主体是个人，医院。

　　

医院域名注册信息，北京武警二院注册人单位为：KangXinHospitalInvestmentandManagementCO.LTD。

KangXinHospitalInvestmentAndManagementCO.,LTD是何方神圣？不太好找，不过我们发现在领英上有数位医疗领域人士有该公司工作背景，从英文名反向查出，该公司中文名称为“医院投资管理有限公司”。

查到此处，我们可以判断出：北京武警二院的肿瘤生物中心与医院投资管理有限公司（下简称“康新公司”），他们是相亲相爱的一家人。除了武警二院，康新旗下还管理着其他多家以生物免疫治疗医院。

与北京武警二院合作是什么公司？

细胞免疫治疗难度并不高，不过在操作中规范化、无菌化和风险控制极其重要，所以，医院自己做符合GMP标准的细胞操作间，没能力的则是将相关业务外包给多家生物公司来做。由康新公司“承包”或“入股”的北京武警二院肿瘤生物中心属于后者。 　　

他们的技术合作伙伴是上海柯莱逊生物技术有限公司。关于该公司近期的新闻是：3月3日晚间，中源协和发布预案称，公司拟以11亿元收购上海柯莱逊生物技术有限公司%股权。公开资料显示，柯莱逊是国内最大的免疫细胞治疗企业之一。柯莱逊的 　　

我们已经发现，康新公司是北京武警二院域名的管理者，柯莱逊是武警二院细胞免疫技术的支持者，那么，康新和柯莱逊又是什么关系？ 　　

简而简之，他们也是相亲相爱的一家人，老板是莆田人士陈新贤和陈新喜兄弟。 　　

柯莱逊公司董事长叫陈新贤，他指导工作的消息刊登在公司官司网上。而公开交易信息显示，柯莱逊的原股东之一为陈新贤的胞弟陈新喜。

　　

陈新贤除了是柯莱逊的董事长，旗下还有两大医疗机构，在接受公开采访时他介绍说，他在新加坡注册成立了华康医疗投资集团有限公司，在上海注册成立的就是医院投资管理集团有限公司。

　　

所以，人物关系图就是这样的（时间紧，缺美工，抱歉只能手绘）：

莆田人士陈新贤的康新公司通过承包科室等方式，医院肿瘤科室，医院和科室 　　

如此谋财害命的治疗，医院的纵容，得到了百度竞价排名的助推，也得到了监管部门的睁一只眼闭一只眼的默许。得了癌症、被骗了钱又没了命的病人太可怜、太无助、太冤枉。

李彦宏：你不重生，百度就无法重生

在曾经的贴吧门事件中，秦朔曾经写给李彦宏写过一封公开信《致李彦宏书：你不重生，百度就无法重生——兼论中国互联网企业的文化》，我们从秦朔掏心掏肺的深刻分析中，能一步步看到李彦宏这个高颜值的老板，如何用他的一言堂，一步步把百度推到了今天这个地步。

何为“百度贴吧门”

近日，有网友称，百度公司封禁了百度血友病吧原吧主、小吧主的发言权和管理吧务权，让自称“陕西医大血友病研究院院长刘陕西教授”的“血友病专家”成为新吧主。但该网友称，这个所谓的“血友病专家”实为骗子，之前已被媒体曝光过，现在是花钱成为血友病吧吧主，试图通过身份优势获利。

虽然在贴吧门后，李彦宏曾表示，“感谢朋友们的关心，我们会深刻反省，把危机变成机遇，让百度陪大家走得远一点。”

但无论是贴吧门之后百度公关的傲慢态度，还是今日百度针对魏则西事件发出的二次声明中，我们依然没有看到百度深刻反省的诚意。

就在今日，百度推广再度发出声明：

针对网友对魏则西所选择的武医院的治疗效果及其内部管理问题的质疑，我们正积极向发证单位及武警总部主管该院的相关部门递交审查申请函。

希望相关部门能高度重视，立即展开调查，如果调查结果证实武警二院有不当行为，我们全力支持则西家属通过法律途径维权。

百度永远跟广大网友站在一起，维护网民合法权益是我们应尽的责任。

我们全力配合执法部门调查和打击一切违法违规行为，医院主管部门，医院监管，为广大患者创造可信赖的医疗环境。

但百度推广声明仍然是强调，责任更多是在武医院，而不是自身。舆论的风暴中心依然瞄准百度，抨击百度竞价排名作恶，称不该谁给的钱多，谁就排在前面，谋财害命。

我们恳请百度李彦宏先生百忙之中再重新仔细看一下下面这封信吧：

秦朔致李彦宏书：

你不重生，百度就无法重生

——兼论中国互联网企业的文化

李董事长彦宏先生：

此刻是旧金山时间早上6点多,我在酒店给你写一封信,是半躺在床上电脑放在膝盖上写,因为左侧颈椎很疼,不能低头。

发生“贴吧门”事件的这些天，可能是你生命中最黯淡的印记。你们那一代互联网英雄，相比起来你是最顺的。家中被宠爱，北大加留学，术业有专利，还碰上聪慧无比的马小姐鼓励你回国创业。年8月5日百度在美国上市那天疯狂地创造出多个记录，那个场景奠定了“中国人民很行，百度很行，李彦宏很行”的历史存在感，你也成为无数人的偶像。

我承认，你的贡献和颜值（应受）这样的国民待遇，百度对中国网民的正面作用也是巨大的，但我们的政府和网民对百度的支持力度恐怕也是世罕其匹的，这话的意思，你懂的。

今天你一夜之间从男神变“鬼神”，从好学生变“恶魔工程师”，内心肯定觉得比窦娥还冤。但想想你的成长历程，想想你在这么年轻的时候就成为国民偶像和阳光富豪，今天忽而以全国工商联副主席的身份参政议政，明天忽而坐着私人飞机出席重要会议论坛，我想问，你内心有没有“绿叶对根的情意”？有没有深切的敬畏感？有没有对每个用户每次点击的感恩？如果不是中国市场养育了你，千万亿万倍放大了你的才华，你留在美国可能有这一切吗？

在你风光无限的职业生涯中，你是不是一直觉得，百度的成功主要就是你这个技术大拿和创始人文化的成功？“水能载舟亦能覆舟”这个普适公理和你无关？

“贴吧门”事件至今，你没有给社会一个起码的交代，你的内心大概一直充满着对个人talent（天资）以及百度对中国所做贡献的骄傲，面对“贴吧门”你满是委屈你放不下尊严和盛名，所以你低不下头！你低不下头，不彻底反省，你的精神世界不会重生；你不重生，百度不会重生；百度不重生，就到此为止，没有新希望。

我说的希望，是指，百度能为社会创造出和商业成功相match（匹配）的社会价值。

百度百度谁能度？只有你。你不自我革命，自我超度，即使你的员工和朋友都想帮你，但众里寻你千百度，也找不着方向的。

因为放不下自我，你的胸襟就大不了。百度给人的普遍印象是BAT不再，ATM开启，你还不要反思吗？！你动不动就说“账上有亿现金，要如何如何”，公司能做多大，拥有什么样的竞争地位，是有规律的，我劝你千万不要急躁，你现在要做的是：戒急用忍，反躬自省，砥砺好自我，再出发。

油画--自由引导人民

我不懂互联网，但多年来和互联网人士包括一些大咖的交流中，听到不少关于百度的议论。这里我一并告诉你，如果你觉得是无知和偏见，删除就行了。

1、百度崇尚技术，这没错。但走到“技术崇拜”，不接地气，要不要反思？

2、BAT中百度官僚主义最大。不少朋友都说和百度打交道层级最多，部门间互相不给力，一个好建议拖来拖去得不到反馈。这不是因为百度觉得自己特别“高大上”，一般人都看不上？

3、百度经理人队伍的战斗力不强。百度待遇不错，为什么战斗力和阿里相比差那么远？我从外围看，最重要的一个原因是百度人觉得百度是你的，和他们的相关性不紧密，不贴身。

你长期说职业经理人文化不行，要弘扬创始人企业家文化，但是百度内外很多人都说你的控制欲实在太强。百度不像阿里的合伙人文化深入人心（我在《第一财经日报》的一个副手去了菜鸟网络，天天晚上九点十点才离开办公室，像打了“鸡血”），也不像腾讯除了有马化腾，还有刘炽平等一批人分担管理，而且机制化地对组织进行激励，张小龙经常不去深圳开会马化腾也安之若素，你会吗？你肯定把他废了。

在百度，除了你李彦宏和一些天真烂漫刚入职的小朋友，有多少经理人会把公司当成自己的？别怪他们，怪你自己，你想控制一切，结果就是不知不觉中形成了对他人的压抑，无法真正激发整个团队的活力。百度表面功夫还可以，但执行力、战斗力不行。

今天的互联网竞争，不是个人打天下而是众志成城“打群架”的时代，你也想打也经常喊打，但你的人为什么打不起来？！

4、在百度和你相处要很小心。因为你把百度看成自己的，因为无人挑战你，所以你习惯于自说自话，用人也常常很随便，包括让张亚勤去管公关。亚勤敦厚正派，长于技术，也有领导力，但今天中国互联网的公关市场，他没有一点“杀气”也不会“搞三搞四”，这不是用他之短吗？

5、你在战略上很急躁。在BAT中，百度这几年渐处下风，说不定再过两三年市值也会被后面的企业超过。你的选择是从连接信息到连接服务，在O2O上赌一把。

但百度的O2O之路到底怎么走？你想清楚没有？

腾讯的选择是承认自己有些方面缺乏核心竞争能力和比较优势，所以“以弃为取”，比如把电商嫁给京东，生活服务交给大众点评和美团，搜索并入搜狗，腾讯还布就了“一半是自己，一半是别人”的开放体系。然后做好自己擅长的事，把壁垒越做越高。机会导向和能力导向兼具，才能在风口胜出。

有些方面你自己未必擅长，手下又缺“能战之死士”，四处为战，你该加强、能加强的地方可能没有去加强，比如围绕百度地图的服务整合。如果这样的地方也“失守”，我无法想象百度的明天。你不是马云，能够用“外星人”思维超前布局。

“贴吧门”事件对百度品牌和你个人形象的打击，相当于打断了一条腿，短期看不到康复希望。

互联网上那种群情激奋的状态，让我瞬间想到欧仁·德拉克罗瓦的那幅著名油画《自由引导人民》（）。什么叫“水能载舟亦能覆舟”？这幅反映年法国七月革命的油画会告诉你。去巴黎的时候可以到卢浮宫博物馆看一看。

在张瑞敏的书房里，他把《财富》杂志的一期封面挂在桌旁，上面是一艘正在倾覆的巨轮，大号字体是：企业为什么失败？我建议你把《自由引导人民》挂在你的办公室，时刻提醒：失去人民将会怎样？

用躲的方法等舆情冷却和其他公司危机爆发，也不失为一条路，是无路可走时的一种乌龟策略。舆论危机总会过去的。如果这样的教训都不能促使你精神重生，你和百度的一页都翻过去了。

为了帮助你精神重生，6条具体建议，你可以反对，我只希望你看完再反对。

1、知耻而后勇。把每年1月定为百度的“反思月”，把某一天定为“司耻日”。3Q大战后，马化腾打开自己放下自己，连开了N场对外求教会，虽然也是一种公关策略，但从此开启了腾讯的一个新时代。马化腾最后的选择是采取主动的、自省的、开放的方式，以平复用户的反弹之声。而“贴吧门”是善恶立判的事，百度整风刻不容缓！

2、重思价值观。于荒郊野岭处或月朗星稀夜（如你真能大隐于市也行），独自清空一下自己（连马小姐也不要陪伴你）。只思考一个问题：李彦宏今天继续活着，为什么？不是“活着就为改变世界”那么简单。

打印几份东西带上。

一是蒂姆·库克接受《FastCompany》《快公司》采访时回忆史蒂夫·乔布斯，谈追求“最佳”而不是“最多”的产品哲学；

二是扎克伯格在Facebook递交IPO文件后写的那封信，“Facebook的存在是为了使世界更加开放和保持连接，而不仅仅是建立一家公司。我们希望Facebook所有员工每天都能够在做每一件事情时专注于如何为世界带来真正的价值”；

三是谷歌的十大价值观，特别是“以用户为中心，其他一切水到渠成”、“不做坏事也能赚钱”、“没有最好，只有更好”这三条；

四是张小龙最近关于